Klasszikus projekt-menedzsment
01
Projektkoncepció megismerése és a meglévő üzleti folyamatok felmérése
A közös projekt-előkészítési fázis legelején célunk, hogy megismerjük az ügyfeleink projektkoncepciójának részleteit, és hogy hatékonyan támogathassuk őket az üzletfejlesztési ötlet kidolgozásában. Ebben a fázisban részletesen feltérképezzük az ügyfél jelenlegi üzleti folyamatait egy tipikus projekt tervezésétől kezdve egészen annak megvalósításáig, modellezzük azokat, majd javaslatot teszünk azok projektcéloknak megfelelő átalakítására. Az átalakítás során a jelenlegi leghatékonyabb klasszikus projektvezetési és fejlesztési módszertanok elemeiből építkezünk. Tipikus példa erre a klasszikus vízesés (“waterfall”) módszertan alklamazása.
A folyamatmodellezést követően megkezdődhet az adott üzleti lehetőség terveinek kidolgozása, melyben szoros együttműködés keretében támogatjuk ügyfeleinket.
02
Stratégiai és operatív tervezés
Elkészítjük ügyfeleinkkel együttműködve az ismertetett projektkoncepcióhoz tartozó előzetes és átfogó stratégiai tervet, valamint a megvalósításhoz kapcsolódó operatív terveket.
03
Projekt megvalósítása
Amennyiben szükséges, támogatjuk ügyfeleinket a teljes projekten keresztül. Célunk, hogy a projekt megvalósítása során a lehető leghatékonyabb módon tudjunk értéket teremteni ügyfeleinknek.
04
Követő üzletviteli tanácsadás
A klasszikus projektmenedzsment eljárásoknak a vállalati kultúrába történő hatékony integrálása kiváló alapja lehet egy vállalati agilis transzformációnak.
Üzletfejlesztési lehetőségek
Nagy hozzáadott értékű projektek menedzsmentje
Cégünk fókuszában olyan projektek állnak, melyek nagy hozzáadott érték teremtésére képesek és melyek esetében kritikus fontosságú a helyes projektmenedzsment eljárások alkalmazása.
Piackutatás
Új üzleti lehetőségek felkutatása
Szakértőink folyamatosan monitorozzák a piacot, új, nagy hozzáadott értékű üzleti lehetőségek után kutatva. Szakterületünk elsődlegesen a hazai és nemzetközi K+F és innovációs projektekre, valamint klasszikus nagyvállalati (pl. ingatlanfejlesztési és finanszírozási) projektekre terjed ki.
Elemzés
Üzleti lehetőségek átfogó elemzése
Vállaljuk potenciális üzleti lehetőségeinek átfogó elemzését, és az üzleti terv kezdeti értékelését. A klasszikus DCF alapú pénzügyi értékelési eljárásokon túl (pl. NPV, APV, EVA, RI), átfogó elemzéseinknek részét képezik más dimenziók mentén történő vizsgálatok is, pl. kockázatelemzés, megvalósíthatósági tanulmány készítése, iparágelemzés és piackutatás, finanszírozási és adózási elemzések.
Projektmenedzsment
Elfogadott projektek megvalósítása
Amennyiben ügyfeleink menedzsmentje egy projekt megvalósítása mellett döntött, teljeskörű projektmenedzsment szolgáltatással támogathatjuk a megvalósítást, végigkísérve őket a teljes projekten keresztül.
Kapcsolat
Kérdése van?
Vegye fel a kapcsolatot velünk! Küldje el kérdését, üzenetét az alábbi űrlap segítségével. Munkatársaink örömmel válaszolnak a felmerülő kérdésekre és adnak ajánlatot a további együttműködést illetően.
Apex Advisory
Hisszük, hogy alaposan kidolgozott, magas szakmai színvonalú módszertanjaink segítségével hatékonyan tudjuk támogatni a hazai vállalatokat céljaik elérésében, legyen szó akár a projektjeik finanszírozásáról és megvalósításáról, innovációmenedzsmentről vagy a generációváltás sikerre viteléről.